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【2019年版】 EC勢力図 国内モール・カート・システムの稼働店舗数 | BCラボ ブランドEC研究所

数は正義であり、規模は評価であったりしますが、どちらを有しても「売り場として最適」であるとは限らないのがECの難しいところ。EC化率2桁台を目指した店舗数拡大は、モール、カート、システムの枠組みを超えた熾烈な EC勢力図 が繰り広げています。その大海は澄んだ青か、紅に染まるか。


The number is justice and the scale is an evaluation, but it is difficult for the EC to find that both are not necessarily “optimum as a sales floor”. The expansion of the number of stores aiming for the double-digit EC ratio is being carried out by a fierce EC power chart that goes beyond the framework of malls, carts, and systems. Is the ocean clear blue or red?



ネットショッピング市場は依然として右肩上がりの成長を見せている。そんな中、多くの企業がネットショッピングサイトを開店・運営し、市場にはネットショップ・ECサイトが百花繚乱となっている。しかしながら、国内でどの程度のオンライン店舗が稼動しているのか、正確な数値は公表されておらずなかなか分かりにくい。そこで今回は国内のECサイト・ネットショップの稼動店舗数を見ていき、国内の総店舗数の現状を明らかにしていきたい。この記事は2017年版に引き続き2回目の調査レポート記事となる。


EC勢力図 :モール編

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データ出典元 ecclab編集部 https://ecclab.empowershop.co.jp

全体的に店舗数を拡大させているトップモールたちですが、ポンパレモールにおかれましては、その規模に関わらず存在感を発揮することがなく、キャシュレスフィーバーの最中のタヌキ寝入り具合に、オワコン感を納得させるだけ店舗数を減らしている次第です。

ちなみに日本アマゾンの店舗数変化がありませんが、元々の公開データも2015年のものから更新がなく、その数値のままです。それから5年、当然店舗数は増えているでしょうから、おおよそ35万店規模かと推測されますが、まぁ推測ですし、初期費も月額利用料も無料なYahoo!を店舗数で凌ぐことは、この先も「ない」でしょうから大勢に影響はありません。

ZOZOTOWを筆頭にしたファッションモールなどの特化型やハンドメイドなどのカテゴリー型など、いろいろ含めるとモール出店数は総数100万店を超えるのですが、その9割はYahoo!、アマゾン、楽天の3大メジャーが寡占しているという状況において、シェアよりも株価が大事というのも頷けるワケです。

ただし、WowmaやQoo10などの伸び率を見るに、モール規模感での優位性よりも、売り先や目的の応じた最適なモールの選択と活用が増えてくることが期待させれます。基本モールは併用ですから、運用負荷が売上と機会損失を招きかねないのです。多店舗運用を想定したデータ連携と業務効率ソリューションの注目度が引き上がるワケです。

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Top malls that are expanding the number of stores as a whole, but at Pompare Mall, they do not show their presence regardless of the size, so if you are in a raccoon bed while cashless fever, We are reducing the number of stores just to convince Owacon.

By the way, there is no change in the number of stores in Amazon Japan, but the original public data has not been updated since that of 2015 and remains the same. In the next 5 years, the number of stores will naturally increase, so it is estimated that it is about 350,000 stores, but it is a guess, and it is better to surpass Yahoo !, which has no initial cost and monthly usage fee, by the number of stores, There will be no impact, so there will be no impact on many.

However, looking at the growth rates of Wowma and Qoo10, it is expected that the selection and utilization of the optimal mall according to the seller and purpose will increase, rather than the superiority of the mall scale. Since the basic mall is used together, the operational load can lead to sales and lost opportunities. It is the reason that the attention of data linkage and business efficiency solutions assuming multi-store operation is increasing.


EC勢力図 :カート編

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カラーミー、MakeShopとGMO系で4割ほどが占拠されるショッピングカード事情ですが、EC市場拡大を背景にわずか2年で膨大な数の事業社が参入し群雄割拠とわちゃわちゃと混沌具合が加速した次第です。その余波はどうもトップシェアのカラミーを直撃した模様で、グループ決済代行の不正アクセスが原因でしょうか4割近くもダウンという始末。

海外のソレとくらべても、ガラケー時代を引きづる根幹システムの古さを要因にしたモバイル対応の遅さは致命的な日本のショッピングカートたち。会員IDでの紐付けが可能なのがフューチャーショップのコマースクリエーターだけに課題は山積状態というのが実情。

今後、物流コストを中心に「自社ECのあり方」が大いに問われるのは間違いなく、オムニチャンネルやら会員ポイントアプリやらと、実店舗運用との連携が前提にない場合は、自社ECとして存続する必要性は、少なくとも、国内市場対応だけでは無意味となるかも知れません。そうですね、自社ECは「グローバルスタンス」であるべきなのです。

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About 40% of shopping cards are occupied by Color Me, MakeShop and GMO systems, but with the expansion of the EC market, a huge number of business companies have entered in just two years, and the situation is chaotic with the occupation of the gang. It has accelerated. The aftermath seems to have hit the top market share, Karami, and it was down by nearly 40%, probably due to unauthorized access by the group payment agency.

Japan’s shopping carts are fatal due to the slowness of mobile compatibility due to the age of the core system that keeps up with the Garage era, even compared to overseas soles. The reality is that only the future shop commerce creator can link with the member ID.

There is no doubt that the future of “own company e-commerce” will be greatly questioned, especially for logistics costs, and if it is not assumed that omni-channel and member point apps will be linked to actual store operations, it will be necessary to continue as an in-house e-commerce Sex, at least, may not be meaningful in the domestic market alone. Yes, your EC should be a “global stance”.


EC勢力図:システム編

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いわゆるお手軽ECサイトと一緒にしましたが、BASEでサクッと作ろうが、ECCUBEでサイト制作会社に多額の費用を払おうが、基本的な集客力が「システムに依存する」点は一緒です。別の言い方をすれば、「できただけでは誰も訪れない店」になりやすいという意味です。さらに付け加えれば、トラフィック経路が何であれ、集客にはコツがいる点も共通していますね。

勢力図的には、BASEの進撃ぶりが目を見張るのですが、それ以外はもはやECの拡大トレンドからは距離が置かれた感があります。ショッピングカートだったらオプション追加して終了程度のアップデートにも、それなりなコストと工数が支出されるのは、システム系の宿命ともいえます。さらに不正アクセスや情報漏えいなどの「不意な事故」へのリスク回避には、サーバーレベルの強化というよりは、依存するシステム自体を変更した方が現実的で利口とも言えます。

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Whether it’s a quick EC site or a quick one with BASE or a large amount of money for a site creation company with ECCUBE, the basics of attracting customers are “system dependent”. In other words, it means that it is easy to become a store that nobody will visit if you just do it. In addition, no matter what the traffic path, attracting customers has the same trick.

In terms of power chart, BASE’s advancement is remarkable, but other than that, there is no longer a sense of distance from the EC expansion trend. If it is a shopping cart, it can be said that it is a fate of the system system that considerable costs and man-hours are spent even when adding options and updating to the end. Furthermore, to avoid the risk of “unexpected accidents” such as unauthorized access or information leakage, it is more realistic and smarter to change the dependent system itself than to strengthen the server level.


EC勢力図:まとめ

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結果として、EC勢力図のその構成は「無料で始めるお手軽感」によって支配さえたと言ってもいいでしょう。Yahoo!ショッピング、BASE、STOREs.JPの3ブランドで9割近くを占めるワケです。とりあえずビールのような選択で自社の販売店舗を作るという姿勢も如何なもんですが、無い袖を振らずに開店できたとしても、そのいずれも「開店後の資金」、つまり広告などの集客施策が極めて重要という点においては、結局袖は振らないと存続できないのも事実ですね。

拡大基調のECですが、その勢力構成するトップ10ブランドにおいて、2017年比割れするのが、カラミーとECCUBEという「ちょっと前のスタンダード」という共通点が、変化の速さを物語ります。

昨日まで良かったシステムが、来年も間違いなく良いとは限らないのですね。

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As a result, it can be said that the composition of the EC power chart was even governed by “easy to start for free”. Yahoo! Shopping, BASE and STOREs.JP are three brands that account for nearly 90%. For the time being, there is no stance to make your own store with a choice like beer, but even if you can open the store without waving sleeves, all of them are “ funds after opening ”, that is, measures to attract customers such as advertisements In terms of being extremely important, it is also true that the sleeves cannot survive without swinging.

EC is a growing trend, but in the top 10 brands that make up its strength, the difference between 2017 and 2017 is that the commonality of “calm before” called Calamie and ECCUBE indicates the speed of change.

The system that was good until yesterday is not necessarily good next year.


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