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打倒ZOZO を掲げたモール連合への疑問 | BCラボ ブランドEC研究所

ファッションECにおいて圧倒的1位を誇るZOZOTOWNですが、その強さを肌で感じつつも、その強さゆえの弊害を掲げるところも少なくありません。 打倒ZOZO の動きは、ストライプインターナショナルがソフトバンクと組んだ百貨店モールといえる「ストライプデパートメント」に始まり、今回ロコンドが名乗りを上げたワケですが。


靴やアパレルなどのネット通販を手がけるロコンドはファッションEC業界1位「ZOZOTOWN」(運営はスタートトゥデイ)を追随する“ファッションEC同盟”作りに乗り出す。業務提携、資本提携、M&Aなどさまざまな選択肢を視野に入れ、「圧倒的な2位グループ」(田中社長)を構築。まずは取扱高300億円グループを作り、ファッションEC業界の巨人「ZOZOTOWN」を追随する体制を整える。2018年夏には「圧倒的な2位グループ」をめざすEC同盟が始動するという。3月9日に開いた説明会で明かした。

情報源: 対ZOZOTOWNのファッションEC同盟を――ロコンドが「圧倒的な2位グループ」作りに着手 | ネットショップ担当者フォーラム





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打倒ZOZO を掲げる「セカンドグループ連合」たち


その大連立に消費者利益はあるのか

そこにロコンドが救世主のごとき振る舞いで「ファッションECの健全化」なりを掲げても、果たして消費者に響くのでしょうか?
彼らなりの正義はあっても、利用者が受ける利益は見えてきません。

大概「大連立」は機能した試しがありませんし、セカンドグループのメンツを見ても、おのおの独自の社風やカルチャーを構築して今に至っているハズです。同じ事業や同じ業界を相手にしても、全然違う人種のような方々でしょう。

その「個性的」な連中を束ねるには、圧倒的なカリスマ性と成長戦略を持ったリーダーが必要ですが、音頭を取るリーダーが80億の取引高という「セカンドグループに入る資格さえない」状況ですから、彼らが素直に「連立」するとは思えないのです。

成功しても、失敗しても消費者側の不利益はなさそうなので、今後の「打ち出し」はチェックするにしても、ニュースパブリシティさえ、ZOZOの打出に敵うのかわかりませんので、動向ウオッチが漏れる可能性が高くてスミマセン。






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